“管理在做得好的情況下，是所有職業中最高尚的。”

——克里斯坦森

3月30日，歐本鋼構建筑集團舉辦“業務領導者的人才管理課”，30余位中高層管理者齊聚一堂，共同探索提升領導力，激發團隊潛能，為公司在建筑領域的持續發展注入新動能。

培訓亮點：從理論到實踐

本次課程由資深管理專家康至軍老師主講，圍繞“厘清角色、引領目標、發展團隊”三大模塊展開，結合德魯克管理思想與實戰案例，系統拆解領導者進階路徑。

從“專業明星”到“團隊隊長”的角色轉型，管理者需將重心從“解決問題”轉向“賦能團隊”。

通過“指揮與支持”雙行為模型，平衡任務執行與員工激勵，以達到目標管理。

基于員工發展階段（D1-D4），定制化輔導策略，實現“70%實踐+20%互動+10%學習”的高效成長。

情景還原：任務延誤復盤

培訓中，一場“李想與王強的任務延誤復盤”情景演繹引發大家深思。兩位學員從問題、反思、行動、啟示再現了作為團隊管理者與員工在溝通過程。員工因任務超負荷與溝通缺失，導致關鍵數據交付延遲，客戶流失。管理者需提前評估資源、建立審核機制，并強化“結果導向”意識。領導力的核心，是讓每個成員看到自身對全局的影響，并在錯誤中快速迭代。

管理者分享：格局與行動的突破

“客戶價值是一切管理的起點。未來，我們要在目標執行中尋找新機會，在協同中創造競爭優勢。”

---常務副總裁包總

“管理不是‘萬能公式’，需融合多元方法。這次培訓讓我意識到：戰略思考與跨職能協同，才是突破運營瓶頸的關鍵?！?/span>

---采購二部趙工

陳總在總結中強調：“建筑業是9萬億規模的超級賽道，但唯有持續學習、擁抱變化的團隊，才能立于不敗之地。”

“自勝者強。”本次培訓不僅是一次思想的碰撞，更是一場行動的號角。歐本將以終為始，通過領導力的持續升級，驅動團隊與業務不斷進步。